Cuestionario de repaso Planeación Estratégica

 

Cuestionario de Repaso

Planeación Estratégica

 

1. Proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo y se formula las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.

a) Planeación

b) Planificación

c) Planeación Estratégica

 

2. La planeación estratégica se realiza a nivel ________, considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en _______ y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.

a) Empresarial/Objetivos

b) Institucional/Objetivos

c) Organizacional/Objetivos

 

3. Es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro.

a) DAFO

b) SODA

c) DOFA

 

4. Las iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

a) DAFO

b) SODA

c) DOFA

 

5. En esta fase se realiza una fotografía de la situación de la empresa o proyecto empresarial considerando sus Fortalezas y sus Debilidades.

a) Análisis externo: (Amenazas y Oportunidades)

b) Análisis interno: (Fortalezas y Debilidades)

 

6. Pertenecen al mundo exterior a la empresa pero deberían ser tenidas en cuenta bien para superarlas, en el caso de las amenazas, o bien para aprovechar las oportunidades que brinda el mercado exterior

a) Análisis externo: (Amenazas y Oportunidades)

b) Análisis interno: (Fortalezas y Debilidades)

 

7. Una vez realizado el análisis, es necesario definir una _______ que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las ________ y beneficiarse de las oportunidades.

a) Estrategia/Amenazas

b) Planeación/ Oportunidades

c) Planeación/Amenazas

 

8. Busca relacionar los puntos débiles internos y externos para conocer la situación de la empresa respecto de la competencia y el mecanismo a utilizar para revertir esta situación. Ejemplo: ante la pérdida de cliente en la empresa y mantenimiento de los mismos en empresas de la competencia, se deberían crear nuevas estrategias de fidelización.

a) Estrategias Adaptativas

b) Estrategias de Supervivencia

c) Estrategias Defensivas

 

9. Son estrategias de reorientación: en este sentido, se cambia algún elemento en las debilidades para aprovechar las oportunidades. Ejemplo: Si hay un servicio post-venta deficiente, y se detecta que es algo con gran valor en los servicios que se ofrecen, se puede potenciar y crear una campaña publicitaria para divulgarlo.

a) Estrategias Adaptativas

b) Estrategias de Supervivencia

c) Estrategias Defensivas

 

10. Son estrategias reactivas: Relacionan los puntos fuertes internos para contrarrestar las amenazas externas. Ejemplo: Si la empresa es líder en un determinado producto.

a) Estrategias Adaptativas

b) Estrategias de Supervivencia

c) Estrategias Defensivas

 

11. Son estrategias de crecimiento: Buscan relacionar los puntos fuertes internos y externos para mejorar la situación.

a) Estrategias Adaptativas

b) Estrategias de Ofensivas

c) Estrategias Defensivas

 

12. Se obtienen relacionando Fortalezas + Oportunidades.

a) Estrategias Ofensivas

b) Estrategias Defensivas

c) Estrategias Adaptativas

 

13. Se obtienen relacionando Debilidades + Oportunidades.

a) Estrategias Ofensivas

b) Estrategias Defensivas

c) Estrategias Adaptativas

 

14. Se obtienen relacionando Debilidades + Amenazas.

a) Estrategias Ofensivas

b) Estrategias Defensivas

c) Estrategias de Supervivencia

 

15. Se obtienen relacionando Fortalezas + Amenazas.

a) Estrategias Ofensivas

b) Estrategias Defensivas

c) Estrategias Adaptativas

 

16. Es un error común confundir estrategias con _________: Las estrategias no son concretas y pueden incluir una o más acciones.

a) Prácticas

b) Acciones

c) Planeaciones